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title: ネクストモードのカルチャー　③全力で楽しもう　情熱とひらめきで世界をもっと面白く｜Nextmode Blog
description: 会社のビジョンとして、「クラウドであたらしい働き方を」を掲げるネクストモードは、自ら新しい働き方を実践していきたいと考えています。クラウドの実演販売を行うネクストモードのカルチャーについて、シリーズで紹介します。
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目次

 2022/12/26 07:00

# ネクストモードのカルチャー　③全力で楽しもう　情熱とひらめきで世界をもっと面白く：2026年3月更新

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ワインをこよなく愛するネクストモードの里見です。

今回は[ネクストモード](https://nextmode.co.jp/)のカルチャーのひとつである、「楽しく働くこと　ひらめき、情熱、意欲、興奮を大切に」について紹介します。ネクストモードでは、8つの「求める人物像」を定めていて、[こちら](https://nextmode.co.jp/company/)で公開しています。

ネクストモードは自宅でもワーケーション先でもセキュアに働けるように、場所に囚われない「**クラウドであたらしい働き方を**」お客様に整備するクラウド専業のインテグレーターです。従来の非効率な働き方をなくして、クリエイティブな世の中に変えられると信じています。

全メンバーがリモートで働くからこそ、離れていてもお互いを信頼できるカルチャーを最も大切にしています。

##  **全力で楽しもう　情熱とひらめきで世界をもっと面白く** 

リモートで働くメリットを最大限享受するためにも、楽しく働いていいんだという、働くことへの向き合い方を変えていく必要があります。前向きに、自主的に業務に取り組むことで、これまで以上にパフォーマンスが発揮できると信じています。

1. ネクストモードは全員がテレワークで働く会社です。高速インターネットが利用可能であれば、どこで働いてもOKです。日本の勤務時間とズレる場合には、所属の事業部長に許可をもらってください。働く場所の自由と事業貢献の責任を両立させて、共に会社を成長させましょう。
2. アイディアはどんどん発信しましょう。ネクストモードでは「誰が言ったアイディアか」ではなく「もっとも会社の為になるアイディア」を公平に採用します。  
   服装、髪型、髭、等はその人がその人らしく働くための権利です。（営業は清潔感を大切に）
3. ネクストモードが楽しく働く仕組みを、大企業から中小企業まで、もっと多くの会社に広めて、会社の成長を共に喜びましょう。「あたらしい働き方」への挑戦は、まだはじまったばかりです。水面に落とした一滴のしずくを、波紋のようにお客様に広げていきましょう。
4. Slackの雑談は仕事です。スタンプ作成歓迎。たわいもない会話が仕事のヒントに繋がります。
5. 楽しく働くために、能力を磨く努力をしましょう。「※ラストマン戦略」で得意な分野を作れば、その仕事は楽しくなります。

ネクストモードはどこでも好きなところで働いていいので、ワーケーションも自由です。海外での勤務も認めていますが、営業メンバー等は、昼にお客様との打ち合わせが多いため、地球の裏側での勤務は推奨してません。本人が最もパフォーマンスがだせる場所で働いてもらえればいいので、無理に自宅以外で働くことはないです。

ちなみに、働く場所の滞在費や移動費は、基本的に本人負担です。私自身も設立からこれまで、約1,000日間のワーケーションを自費でしてきました。LCCの格安航空券を利用することが多いため、都心から空港が近い千葉に引っ越しました。

![](https://info.nextmode.co.jp/hs-fs/hubfs/image-png-Mar-15-2026-10-14-48-7125-PM.png?width=800&height=363&name=image-png-Mar-15-2026-10-14-48-7125-PM.png)

2025年度から、全国900箇所で使えるコワーキングスペースの契約を会社でしたため、その場合には無料で使えます。また、年に2回まで、メンバーの誰かとワーケーションをした場合、会社から1万円の補助がでます。できるだけ社員同士のコミュニケーションを図って欲しいので、誰か1人でも、その年にはじめてランチをする人が混じっていれば、月に1回かで会社でランチを負担しています。それ以外にも、年に1回の全社員ワーケーションや、全社員合宿、レクリエーションや懇親会での集まりの際には、もちろん、会社で負担しています。言うまでもないですが、出張や業務での移動は、もちろん会社負担です。

服装は自由で、多くのメンバーは1年に1度もスーツを着ていないと思います。自分らしい好きな服装で仕事をしてもらっています。

業務はSaaSを使って自動化されているものが多いです。SaaSを繋いでどんどん自動化を進めています。最近では、AIを活用して非エンジニアも自動化に取り組んでいます。

※ラストマン戦略というのは、ある領域、あるチームの中のナンバーワンな人のことです。言い換えると、チームのある人に聞いたけれどわからないので、「あの人もっと詳しそうだな」という別の人に聞いて、一番詳しそうな人に聞いてもわからなければ、もううちの会社にわかる人はいない、または、チームにわかる人はいないのではないかという最後に立っている人（ラストマンスタンディング）のことです。いきなり日本でナンバーワンとか、アジアでナンバーワンとか、世界でナンバーワンとか、会社のナンバーワンでもちょっと怖いし、難しい感じがします。しかし、例えば同期の3人、仲良し3人組の中で一番を目指すのであれば、「これができなかったら、ぜんぜん向いていないということなのでは」と自分の性に合っているかが見極められます。最初は小さなグループで、ある領域の一番を目指す。それがクリアできたら課の中で一番を目指し、それもできたら今度は部の中で一番、それもできたら事業部の中で一番、それもできたら会社の中で一番、それもできたら日本の中で一番というように、段階的に向いているかどうかを確認して、合っているならもっと進んでいく。小さなところから始めて、ラストマンになっていくという考え方です。（[クレディセゾンCTO　小野和俊さん](https://type.jp/et/feature/14193/)）

![](https://info.nextmode.co.jp/hs-fs/hubfs/image-png-Mar-15-2026-10-24-00-0679-PM.png?width=1463&height=956&name=image-png-Mar-15-2026-10-24-00-0679-PM.png)

懇親会の様子。

## ヒマラヤでのワーケーション

これまで、世界各国を旅してきましたが、最も美しい場所はどこかと言われれば、ヒマラヤです。[2024年](https://info.nextmode.co.jp/blog/annapurna)、[2025年](https://info.nextmode.co.jp/blog/himalaya-act)、[2026年](https://info.nextmode.co.jp/blog/winter-annapurna)と合計で4回ヒマラヤに登りました。

[ネパールでワーケーションはできるのか？ヒマラヤ実践記](https://info.nextmode.co.jp/blog/himalaya-workcation)では、標高1780メートルに湧き出る温泉宿のJhinu Danda（ジヌーダンダ） でワーケーションを試みました。素晴らしい景色の中で仕事ができたらと思ったのですが、残念ながら通信環境が悪く、ローカルでの作業がメインとなりました。それでも、1週間のヒマラヤでのトレッキングは、内省的思考を捗らせ、脳がアイデアを組み替える最高の体験でした。 

![](https://info.nextmode.co.jp/hs-fs/hubfs/c01f8fc5-0734-4088-a651-f63e7d60a37e.jpg?width=800&height=600&name=c01f8fc5-0734-4088-a651-f63e7d60a37e.jpg) Jhinu Danda（ジヌーダンダ）の山小屋からの景色 

人間は同じ場所にいると時間が加速すると言われています。理由は単純で、脳が新しい記憶を作らないからです。  
しかし、旅をすると、新しい風景、新しい人、新しい言語、に出会い、記憶が大量に生成されます。すると、主観的には人生が長くなったように感じます。遠くへ行く人ほど、脳が新しい地図を心の中に作って、思い出す余白が広くなるのではないでしょうか。   
フリードリヒ・ニーチェは、『偶像の黄昏』の中で 「真に偉大な思考はすべて、歩くことによって生まれる」と述べています。

*Alle = すべての*  
*wirklich großen Gedanken = 真に偉大な思想*  
*kommen einem = 人のもとにやってくる*  
*beim Gehen = 歩いているときに*

ニーチェはスイスのシルス・マリアというアルプスの村で、毎日何時間も山道を歩きながら思索していたそうです。私はヒマラヤに経営仲間と一緒に行くことが多く、辛い登山の中でも、不思議と経営談議に華が咲きます。壮大な山の景色を前に、背負っていたものを下ろして、素直に課題に向き合えるんだと思っています。

## ボランティア休暇

ネクストモードでは、楽しく働くとは何か、そもそも、なんのために働いているのか、働くとはなにか、そんな悩みを、メンバーと一緒に考えていきたいと思っています。ネクストモードが目指す「クラウドであたらしい働き方を」は何処を目指すのか、誰の為にあるのか、そんな青臭い疑問を常に持っている会社であることが、楽しく働くことに繋がっていくと考えます。

2026年からは、ボランティア休暇を開始しています。会社の許可を取って、有給でボランティアに従事できるようになっています。当然ですが、法令に違反する活動（ヘイトスピーチ：「本邦外出身者に対する不当な差別的言動の解消に向けた取組の推進に関する法律（平成２８年法律第６８号）」は許可しません。

これまでもネクストモードでは、社員のプロボノを支援してきました。プロボノ （Pro Bono）とは、社員が自身の専門的なスキル、知識、経験を活かして無償で取り組む社会貢献活動です。ネクストモードが得意とするITスキルを地域の課題解決に役立て、運営基盤を強化することを目的としています。

会社で仕事に従事する時間だけでなく、プライベートの時間で活躍する人材をこれからも応援していきたいと思います。

![](https://info.nextmode.co.jp/hs-fs/hubfs/undefined-Mar-16-2026-12-20-14-0632-AM.png?width=717&height=1038&name=undefined-Mar-16-2026-12-20-14-0632-AM.png) これまで4回実施している鶴居村でのプロボノ活動。クラウドを活用して楽しく働く方法を広めています。

## Asanaを活用したカルチャーの醸成

最初に、Asanaを活用したカルチャーの醸成について、紹介します。

全員がリモートワークで働いていると、煙草部屋での会話のような、たわいもない会話が少なくなります。ツブヤキをチャットで語り合うのもいいですが、話題が拡散しがちで、心から楽しい会話になりにくいという特徴があります。テーマを決めて雑談をすることで、深く楽しめる会話に繋がり、相手を知るいい機会になります。

話したい雑談を各自が記入して、イイネ（＝サムアップ）がもっともついた話題について話すのが珈琲チャットです。珈琲を飲みながら、ひとつの話題を15分程度話します。Asanaを画面共有しながら実施すると、参加メンバーの興味関心が可視化されて、心の繋がりが深まります。Asanaでのチームビルディングは履歴が残り、後から見返すこともできます。

![asana-1](https://info.nextmode.co.jp/hs-fs/hubfs/asana-1.png?width=700&height=403&name=asana-1.png)

 

## Oktaを活用したカルチャーの醸成

次に、Oktaを活用したカルチャーの醸成について、紹介します。Oktaを使うことで、「楽しくないパスワード管理から解放されるだけでなく、働く場所からも解放されます。

「どこで働いてもいい会社というのはわかったけれども、セキュリティはどうなっているの？」という質問をよく受けます。ネクストモードでは、Oktaだけでなく、Netskope等を組み合わせて、ゼロトラストと呼ばれるセキュリティ環境を整えています。Oktaはシングルサインオンの便利な機能を持っている、という認識をお持ちの方が多いかと思いますが、セキュリティの上でも秀逸な機能を備えています。

パソコンを紛失した場合に、SaaSのアカウントを停止することで情報漏洩を防ぐことができるため、アカウントの停止について就業規則で規定を設けています。そして、このアカウントの停止はOktaを利用することで効率的に管理をしています。Oktaを利用することで、1分1秒を争うインシデント発生時に、迅速に会社情報を守ることができます。社員がパソコンを紛失した場合、OktaのIDだけを停止すれば、Oktaと繋がっているWEBサービスへのアクセスを遮断できるからです。

![Okta](https://info.nextmode.co.jp/hs-fs/hubfs/Okta.png?width=700&height=283&name=Okta.png)

 

## Slackを活用したカルチャーの醸成

次に、Slackを活用したカルチャーの醸成について、紹介します。

2022年から、Slackの雑談で「今日は自分の誕生日です！」と呟いた人に、会社からギフトを渡すことにしました。いい意味で「公私混同」して楽しく働いてもらいたいと思っていて、なかなか雑談で発言しない人のキッカケ作りをしています。

![slack2](https://info.nextmode.co.jp/hs-fs/hubfs/slack2.png?width=700&height=268&name=slack2.png)誕生日を社内でOPENにして、リモートでお祝いをしています。

Slackの絵文字も1000を超えていて、自由に作ってもらっています。絵文字でカジュアルにリアクションができるのがいいです。里見の絵文字も誰かが勝手に作ってくれました。社長の絵文字を作るという、メールにはないカジュアルなコミュニケーションが楽しく働く環境を作ります。

![slack3](https://info.nextmode.co.jp/hs-fs/hubfs/slack3.png?width=519&height=259&name=slack3.png)

## 最後に

ひとりひとりがその人らしく働けるカルチャーは、SaaSの導入で浸透させることができます。自分の魅力や個性を最大限に発揮して「なりたい自分」になれる、そんな環境をクラウドで創っていけると信じています。これからも「クラウドであたらしい働き方を」世の中に広めていきたいと思います。

紹介しているSaaSの導入相談は、[こちら](https://nextmode.co.jp/services/saas/)からお願いします。

[![2025\_SaaSLP\_バナー](https://hubspot-no-cache-na2-prod.s3.amazonaws.com/cta/default/20481958/interactive-189540042879.png)](https://info.nextmode.co.jp/hs/cta/wi/redirect?encryptedPayload=AVxigLIYIAkL4Rd7jHp%2F%2F4jq99qYPfWzChb7hE%2FiX5ktxG%2F3bLaXowCjcFnS10Djw1tyOF8eeg8gmoqIk%2FHrfWJmKlzRoETpl5nOl%2BoSj53imi7IdiP97cHRxZpCTJ%2FzzF%2FT7TYFY90nkXSqpsA64yU45Mm2kAcz81BQLINdLwzbWwJBGIY%3D&webInteractiveContentId=189540042879&portalId=20481958)

 

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